Uutisia yhteistyöstä
Konecranes Kauppakorkeakoulun Premium Partneriksi
³Û³ó³Ù±ð¾±²õ³Ù²âö aloitettiin opiskelijaprojektilla, jossa tarkasteltiin Konecranesin henkilöstön monimuotoisuuden nykytilaa.
Wärtsilä ja Aalto-yliopisto laajentavat yhteistyötä
Kumppanuuden tavoitteena on löytää ratkaisuja haasteisiin, jotka liittyvät ilmastonmuutokseen, luonnonvarojen kestävään käyttöön ja digitalisaatioon.
Alumnit vahvemmin mukaan yliopiston kehittämiseen
Alumniverkostolle perustettu johtoryhmä kanavoi alumnien näkemyksiä ja tarpeita – ja tuo heidän äänensä kuuluviin yliopiston kehittämisessä.
Opiskelijat sparrasivat S-ryhmää työnantajamielikuvan kehittämisessä
S-ryhmä pyrkii lisäämään kokkiopiskelijoiden kiinnostusta yrityksen tarjoamia työmahdollisuuksia kohtaan.
Opiskelijatiimi selvitti kulttuurikeskus Taidetehtaan vaikutuksia Porvoon kaupunkiin
Projekti oli jatkumoa vuosina 2013 ja 2015 tehdyille räätälöidyille opiskelijaprojekteille.
Kiitos ARENA 1992–2018!
14.11.2018 jää Kauppakorkeakoulun historiaan erityisenä päivänä, sillä silloin järjestettiin viimeistä kertaa ARENA-messut Töölön kampuksella.
Suomi vetämään Euroopan akkualan kierrätyksen tutkimusta Outotecin ja Aalto-yliopiston johdolla
Euroopan komissio on kutsunut Suomen koordinoimaan akkualaan liittyvän kierrätykseen tutkimusta Euroopassa.
Neste ja Aalto-yliopisto strategiseen yhteistyöhön ‒ uusi tutkimusportfolio vahvistaa suomalaista kilpailukykyä
Neste ja Aalto-yliopisto strategiseen yhteistyöhön ‒ uusi tutkimusportfolio vahvistaa suomalaista kilpailukykyä.
Opiskelijaprojektissa löydettiin Stora Ensolle huomattavia optimointimahdollisuuksia
Stora Enson Consumer Board -divisioonalle luotiin optimointityökalu verkoston materiaalivirtojen optimointiin.
10 vuotta finanssikriisin jälkeen – pelastaako uusien platformien nousu maailmantalouden?
Kauppakorkeakoulun ja PwC:n Capital Markets Top Seminarissa kerrattiin kymmenen vuoden opit ja suunnattiin tulevaan.
Pk-yritysten taloushallinnon digitalisointi kehittyy kovaa vauhtia
Opiskelijat toivat näkemystä siihen, miten KPMG:n kannattaisi toimia muutoksen pyörteissä.
