Lauri Ratia: Vahva visio innostaa sidosryhmiä sitoutumaan tarvittavaan muutokseen
Teollisuusneuvos, DI Lauri Ratia vastasi myöntävästi Aalto-yliopistosta tulleeseen kutsuun tulla pitämään vierailuluento 7.3.2025 yritysten navigoimisesta muutoksessa ja siitä, miten syvämuutosta (transformation) johdetaan. Luento oli osa Kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksen maisteritason Strategic Change Management -kurssia, jolla perehdytään strategisen muutoksen johtamiseen ja toteuttamiseen organisaatioissa.
Opiskelijat tutustuvat kurssilla strategisen muutoksen johtamisen näkökulmiin, malleihin ja teoriaperinteisiin, pohtien esimerkiksi erilaisia muutosrooleja, interventioita ja muutoksen merkityksellistämistä. He saavat kokeneilta liike-elämän ammattilaisilta käytännön esimerkkejä transformaatioiden johtamisesta erilaisissa konteksteissa. Lisäksi opiskelijaryhmät tutustuvat strategiseen muutoksen johtamiseen valitsemassaan organisaatiossa ja analysoivat tätä eri työkalujen avulla.
Kurssin vastuuopettajana toimii vanhempi yliopistonlehtori Kirsi Eräranta yhdessä postdoc-tutkija Anna Maarasen kanssa. ”Kiitän lämpimästi Lauri Ratiaa hänen erittäin kiinnostavasta esityksestään ja sitä seuranneesta vilkkaasta keskustelusta opiskelijoidemme kanssa”, Kirsi Eräranta sanoo.
Lauri Ratia on saanut mainetta kriisiyhtiöiden pelastajana. Hän on Edita Priman ja Niemi Palvelut Oy:n hallitusten puheenjohtaja. Lauri Ratialla on laaja kokemus suurten strategisten muutosten johtamisesta ja läpiviemisestä, kriisiyhtiöiden johtamisesta ja suurista transformaatioista, joista tunnetuimmat ovat Turun telakka (2013–2015), Terrafame (2015–2025) ja Stockmann (2019–2021).
Lauri Ratia on tehnyt pitkän teollisuusuran ja on eläkkeelle jäätyään keskittynyt monitahoiseen hallitustyöhön. Vuonna 2023 hänet valittiin Vuoden Yritysjohtajaksi, mikä oli merkittävä tunnustus siitä, että yli 70-vuotiaanakin voi toimia aktiivisena yritysjohtajana menestyksekkäästi.
Kriisit hiipivät hiljaa
Lauri Ratia kertoi, että kriiseille on tyypillistä hiipiä hiljaa. ”Yrityksen talous on saattanut olla kierteessä alaspäin jo jonkin aikaa, kunnes ollaan tilanteessa, jonka korjaaminen vaatii muutosta.”
Ratian mukaan muutosjohtamisessa on tärkeää olla systemaattinen ja perehtyä perusteellisesti faktoihin. Muutoksen johtamisen suunnitteluun kuuluu liiketoimintamallin päivittäminen ja uudistaminen. ”Isot kokonaisuudet tulee pilkkoa pienempiin osiin. Muutoksen johtamisessa on aina löydettävä rohkeutta myös vaikeiden päätösten tekemiselle ja niiden toteuttamiselle.”
”Kun muutosta aletaan toteuttaa, on tehtävä arvio senhetkisestä tilanteesta ja punnittava, onko yrityksen sisällä riittävästi kyvykkyyksiä muutosohjelman läpivientiin ja millä tavalla muutoksen rahoittaminen on mahdollista – kuinka paljon pystytään rahoittamaan omin säästöin ja tarvitaanko ulkopuolista rahoitusta tämän lisäksi. Isommissa yrityksissä yleensä tarvitaan myös ulkopuolista apua, jotta perusteellinen analyysi saadaan tehtyä nopeasti. Sen jälkeen päästään täsmentämään tavoitteet, vastuunjako ja aikataulut.”
Ihmiset ja viestintä ovat tärkeitä
Lauri Ratia painotti sitä, miten ihmiset on saatava mukaan muutoksen tekemiseen. ”Kaikki eivät koskaan lämpene muutokselle, mutta osa on valmis lähtemään mukaan muutoksen toteuttamiseen. Ihmisiä johdetaan sekä edestä että keskeltä muutostilanteessa. Niin johtoa kuin koko organisaatiota yleensä kannustetaan löytämään uusia, radikaaleja ratkaisuja. Silloin tällöin hallitusjäsenetkin osallistuvat myös operatiivisiin tehtäviin. Omistajien tuki on aivan keskeistä, ilman sitä muutos ei ole mahdollista. Asiakas on tietysti asetettava keskiöön!”
”Tärkeää on viestiä paljon; avoimesti, suunnitelmallisesti ja rehellisesti. Pitää kertoa, mitkä ovat tavoitteet ja täytyy puhua myös vaikeista asioista, kuten muutosneuvotteluista, joita suurissa muutoksissa aina on. Luottamus kaikkien osapuolten kesken on erittäin tärkeää, ja sen rakentamisessa juuri viestintä on etusijalla. Oikeastaan koskaan ei viestitä liikaa.”
”Kiitos vilkkaasta keskustelusta!”
Luennon lopuksi Lauri Ratia antoi kuulijoille vielä muutamat kannustavat sanat ja kiitokset. ”Toivon teille kaikille hyvää esihenkilöä! Kannustan teitä oppimaan joka päivä jotain uutta ja jos rahkeita löytyy, kannattaa työskennellä aina vähän kovemmin kuin vierustoveri. Mahdollisuuksiin kannattaa tarttua, mutta sopiva nöyryys on hyvä muistaa.”
”Kiitos teille hienosta aktiivisuudestanne ja keskustelevasta luennosta! Te opiskelijat esititte kysymyksiä ja jatkokysymyksiä paljon enemmän kuin kuulijani yleensä, kun käyn pitämässä esitelmiä. Oli hienoa saada jakaa tämä aamupäivä kanssanne!”
Teksti: Terhi Ollikainen
Kuvat: Kirsi Eräranta (ylempi) ja Anna Maaranen
Johtamisen laitos
Johtamisen laitos tarjoaa dynaamisen oppimis- ja tutkimusympäristön.
Lue lisää uutisia
Kauppakorkeakoulun tutkijat ja asiantuntijat ovat jälleen jakaneet asiantuntemustaan monissa kansainvälisissä medioissa
Kevään 2025 (maalis-toukokuu) aikana Kauppakorkeakoulu oli esillä useissa julkaisuissa, jotka saavuttivat yli 270 000 katselukertaa ympäri maailmaa.
30 vuotta innovointia: Aalto-yliopiston Information Technology Program ITP täyttää 30 vuotta
Information Technology Program ITP juhlii tänä kesänä 30-vuotista taivaltaan. Vuonna 1995 perustettu ITP on kokopäiväinen, kolmen kuukauden ja 30 opintopisteen laajuinen kesäohjelma, joka kokoaa yhteen opiskelijoita eri puolilta maailmaa ja eri tieteenaloilta.
Tutkimuksen muuttaminen vaikuttavuudeksi: avainkohtia Inventors-ohjelman paneelista
Aalto-yliopiston Inventors-ohjelma järjesti paneelikeskustelun, johon kokoontui tiedemaailman, yrittäjyyden ja teollisuuden asiantuntijoita jakamaan näkemyksiään siitä, miten tieteelliset ideat muutetaan menestyksekkäiksi yrityksiksi.