ɫɫ��

Alkuperäinen kiinnostus HR:ään vaihtui toimitusketjuihin ja vastuullisuuteen

Opintojen alussa Lehneriä kiinnosti etenkin HR ja johtaminen. Ensimmäisen vuoden jälkeen hän kuitenkin huomasi, ettei HR-ala tuntunutkaan omalta ja alkoi perehtyä globaaleihin toimitusketjuihin. Näin hän päätyi opiskelemaan Business Technologyn pääaineeseen. ”Aalto tarjosi laajan valikoiman erilaisia pääaineita ja kursseja, joita yhdistelemällä sai aikaan itselleen mielenkiintoisia kokonaisuuksia”, Lehner sanoo.

Maisteriopinnoissa Lehnerin kiinnostus toimitusketjujen parissa työskentelyyn jatkui, ja siinä ohessa hän alkoi lukea niihin liittyvistä ympäristöongelmista. Sitä kautta hän löysi myös ensimmäiset alan kesätyö- ja harjoittelupaikat. ”Ensimmäiset logistiikka-alan kesätyöt kandivaiheessa antoivat hyvän ymmärryksen siitä, miten yritysten toimitusketjujen hallinta toimii, ja näitä tietoja pystyin syventämään maisterivaiheessa”, Lehner muistelee.

Strategian maisteriopinnot suoritettiin yhdessä teekkareiden kanssa ja Lehner kertoo oppineensa, kuinka erilaisia lähestymistapoja ja ajattelumalleja eri opiskelutaustoista tulevilla ihmisillä voi olla. “Teekkareilla lähestymistapa ongelmanratkaisuun oli hyvin usein kvantitatiivisempi, kun taas itse olin tottunut miettimään asioita teoreettisemmin erilaisten viitekehysten kautta.”

Vaikka Lehnerille selkiytyi melko nopeasti oma suunta opiskeluissa, hänkin muistaa stressanneensa ensimmäisten työpaikkojen löytymistä. “Ei kannata stressata, varsinkaan alussa, vaikkei heti löytäisi omaa suuntaa – “vääränlainenkin” harkka opettaa, mistä pitää tai ei. Itse olin lukion ja ensimmäisen opiskeluvuoden ajan töissä R-kioskilla ja silloin stressasin kovastikin sitä, että kaikilla muilla varmasti on jo oman alan työpaikat. Näin jälkikäteen mietittynä työ R-kioskilla oli juuri sopivaa siihen elämäntilanteeseen ja opetti minulle toimimista erilaisissa stressaavissakin asiakaspalvelutilanteissa.”

Lehnerin harjoittelu liittyi toimitusketjujen vastuullisuuteen ja hän pääsi näkemään ison yrityksen toimintaa.

“Harjoittelun loppuvaiheessa Henkelillä ruvettiin rakentamaan uutta vastuullisuustiimiä kemikaalipuolelle ja tiiminvetäjä etsi tiimiin ensimmäistä, vähän nuorempaa jäsentä. Lyhyen prosessin jälkeen minut valittiin ja oli todella motivoivaa päästä rakentamaan jotain uutta ison yrityksen raameissa. Sain paljon vastuuta, koska tiimi oli tosi pieni, ja pääsin myös kehittymään todella nopeasti.”

Lehner työskenteli samassa tiimissä noin kolmen vuoden ajan, jonka jälkeen hänet valittiin vastuullisuusjohtajaksi yhteen liiketoimintayksikköön kehittämään sen tuoteportfolion vastuullisuusstrategiaa. “Aloitin roolissa yksin, ja nyt olen viimeisen kolmen vuoden aikana päässyt rakentamaan pienen tiimin kehittämään strategiaa ja vetämään sen implementointia. Olen oppinut näiden vuosien aikana paljon yritysten strategia- ja innovaatioprosesseista sekä niihin vaikuttamisesta, ja tämä motivoi minua edelleen valtavasti”, Lehner kuvailee.

Mielekkään ja monipuolisen työn kautta löytynyt rentous ura-ajatteluun

Lehner kertoo vastuullisuushaasteiden kasvun tuovan omaan työhön mielenkiintoisia ja monitahoisia piirteitä: “Tuoteportfoliota kehittäessä ja asiakastoimialojen tarpeita kuunnellessa pääsee miettimään laajasti asioita tuotteen vähäpäästöisyydestä kemikaaliturvallisuuteen. Teemme myös paljon töitä sen eteen, miten meidän tuotteet vaikuttavat asiakkaiden tuotteiden korjattavuuteen tai kierrätettävyyteen.”

“Olen edennyt kivoihin ja haastaviinkin tehtäviin nopeasti, mikä on tuonut tietynlaista rauhaa, ajatellen paljonko työelämää on vielä jäljellä. Minulla on kiva positio, jossa on tarpeeksi vastuuta sekä älyllisiä haasteita, ja jossa pääsen kehittymään. Opin paljon kollegoiltani ja töissä on aidosti kivaa. On tullut myös sellainen luottamus, että tietää, mitä tekee ja osaa tehdä”, Lehner summaa.

Tutustu tarkemmin Maija Lehnerin uraan !