ɫɫ��

Aalto Design Factoryn Product Development Project (PdP) on jo 30 vuoden ajan koonnut liiketalouden, muotoilun ja tekniikan opiskelijoita ratkaisemaan todellisia teollisuuden ja yritysmaailman haasteita. Monialainen toteutus tarjoaa organisaatioille jäsennellyn tavan tutkia uusia ideoita, kehittää prototyyppejä ja verkostoitua tulevaisuuden osaajien kanssa.

Lukuvuoden 2025–2026 projektit käsittelivät muun muassa ympäristönvalvontaa, droonipuolustusta ja kiertotalouden mukaista rakentamista sekä lääketieteellistä teknologiaa, ergonomiaa hammaslääketieteessä, geologista analyysia, rakennusten kunnossapitoa, älylaitteita ja merileväpohjaisia biomateriaaleja. �۳�ٱ𾱲��ٲ�ökumppaneille PdP tarjoaa muutakin kuin lopullisen prototyypin: se luo tilaa kokeiluille, tuoreille näkökulmille ja monialaiselle ongelmanratkaisulle tavalla, joka ulottuu tavanomaista sisäistä tuotekehitystä laajemmalle.

Uusien projektien käynnistyessä jälleen syyskuussa tarkastelimme yhteistyökumppaneiden näkemyksiä Aallon kanssa tehtävän yhteistyön hyödyistä.

Tutkimusaiheita, joita yrityksen oma tuotekehitys ei kata

sellaisten ideoiden tutkimiseen, jotka ovat lupaavia, mutta eivät vielä valmiita tavanomaiseen tuotekehitykseen. Esimerkiksi PdP:n pitkäaikaisen yhteistyökumppanin Sakon tutkimus- ja tuotekehitysjohtaja Miikka Tamminen kertoo, että PdP täydentää heidän omaa tuotekehitystään sen sijaan, että se toistaisi sitä. Kurssi luo tilaa kokeilevammalle ja tutkimuslähtöisemmälle työlle.

”Olemme olleet mukana noin vuodesta 2012 lähtien, ja olemme saaneet joka vuosi todella hyviä tuloksia”, Tamminen kertoo. Hän kuvailee PdP-mallia tehokkaaksi tavaksi hyödyntää asiantuntemusta tarkasti rajatun ajanjakson aikana.

”PdP-projektien hyöty-kustannussuhde on erittäin hyvä”, hän sanoo. ”Saamme käyttöömme paljon asiantuntemusta, työskentelylle on tarkasti määritelty aikataulu, ja siinä ajassa syntyy yllättävän paljon oivalluksia ja löydöksiä.”

Tutkivan PdP-toimintamallin arvo näkyi myös Isawaressa, suomalaisessa deep tech -yrityksessä, joka kehittää laitteita avaruuslennoille. Isaware antoi opiskelijatiimille laajan haasteen ja mahdollisuuden määritellä itse oman lähestymistapansa. Tuloksena syntyi toimiva prototyyppi, jossa yhdistyvät satelliittidata, tekoälymallit, droonijärjestelmä ja käyttöliittymä laittoman kaivostoiminnan ehkäisemiseksi. Projekti on johtanut myös patenttihakemukseen.

Pienelle yritykselle mahdollisuus tutkia merkittävää haastetta ilman suuria sisäisiä resursseja voi olla ratkaisevan tärkeä. ”Meillä ei yksinkertaisesti ole resursseja prototypoida kaikkea itse”, Isawaren toimitusjohtaja David Leal Martinez sanoo. ”Se, että kokonainen tiimi keskittyy täysin tiettyyn haasteeseen – se on ehdottomasti sen arvoista!”

Turvallinen ympäristö kokeiluille

�۳�ٱ𾱲��ٲ�ön toisena hyötynä korostuu kokeileminen. Esimerkiksi Vaisala on osallistunut kurssille useita kertoja, koska yhteistyö tarjoaa käytännöllisen tavan testata ideoita, tehdä teknologiakartoitusta ja tutkia tulevaisuuden tuoteideoita. Product and Package Design Specialist Noe Anttonen kuvailee kurssia ”turvalliseksi ympäristöksi leikkiä ja kokeilla”.

PdP26-kurssilla yrityksen ”No More Connectors” -toimeksianto keskittyi tarkasti määriteltyyn ja ajankohtaiseen kehityshaasteeseen. Opiskelijatiimi työskenteli teknologiakartoituksen ja markkinakartoituksen parissa – tehtävien, jotka Vaisalan oma tuotekehitysorganisaatio olisi muutoin joutunut toteuttamaan itse.

”Aihe oli ajankohtainen ja sopivan rajattu, joten siihen pystyi todella syventymään PdP:n puitteissa”, Product Manager Nevon Mansour muistelee. ”Se on käytännöllinen eikä liian laaja. Kun tulokset valmistuvat, meidän on helppo jatkaa niiden kehittämistä. Tästä voisi jonain päivänä tulla tuote, eikä se jää vain yhdeksi projektiksi.”

�۳�ٱ𾱲��ٲ�ö on vaikuttanut myös Vaisalan toimintatapoihin. Osallistuttuaan Design Factoryn tuotekehityssprinttiin yritys otti kuuden tunnin pituisen PD6-sprintin osaksi omia työkalujaan. Kokemus on myös terävöittänyt tapaa, jolla Vaisala määrittelee ulkopuolisille tiimeille annettavia haasteita.

”Ymmärsimme, kuinka tärkeää on, että toimeksianto ja sen rajaus ovat riittävän konkreettisia”, Anttonen sanoo. ”Mitä keskittyneempi aihe on, sitä helpompi siihen on tarttua.”

Tuoreita näkökulmia eri toimialoilta

PdP:n keskeinen piirre on eri alojen, kansallisuuksien ja asiantuntemusalueiden yhdistäminen. �۳�ٱ𾱲��ٲ�ökumppaneille tämä monimuotoisuus voi rikkoa totuttuja ajattelumalleja ja tuoda näkyviin mahdollisuuksia, joita organisaation sisältä on vaikea havaita.

PdP:n entinen opiskelija, nykyinen PrinSysin Project Specialist Muhammad Tanweer pitää monialaista tiimiä yhtenä kurssin suurimmista vahvuuksista.

”Opiskelijat tulevat eri aloilta ja erilaisista kulttuureista, ja heillä on myös erilaiset koulutustaustat”, hän sanoo. ”He tarkastelevat samaa ongelmaa eri tavoin ja päätyvät sitten ratkaisuun. Tällaista tuoretta ajattelua todella kaipaa yrityksen sisällä.”

PrinSys haastoi tiimin kehittämään älykkäämmän tavan havaita vuotoja rakennuksissa ja reagoida niihin. Tiimi loi viestintälaitteen, jonka tavoitteena on pienentää anturiverkkojen asennuskustannuksia, sekä sovelluksen, joka on yhdistetty suojattuun pilvialustaan.

Myös useita kertoja PdP:n yhteistyökumppanina toiminut Saab arvostaa organisaation ulkopuolista näkökulmaa. Sen toimeksianto koski siirrettävää laukaisujärjestelmäkonseptia hajautettuun droonipuolustukseen. Konseptin tavoitteena oli sijoittaa torjuntajärjestelmät lähemmäs kriittisiä kohteita ja lyhentää reagointiaikaa.

”PdP:stä tekee kiinnostavan se, että opiskelijoille annetaan paljon vapautta ajatella itsenäisesti ja kehittää omia ratkaisujaan”, sanoo Innovation & Collaboration Coordinator Juha Vuorenalho.

Innovaatioita selkeän aikarajan puitteissa

PdP:n lopputulos on avoin, mutta aikataulu ei. Tiimit työskentelevät määritellyn lukuvuoden puitteissa, mikä luo kokeiluille rytmin ja ylläpitää projektin etenemistä. Rakennusmateriaalien parissa toimivalle Torgglerille, joka on myös yksi kurssin pitkäaikaisista yhteistyökumppaneista, tämä määräaikainen rakenne on ollut yhteistyön keskeinen vahvuus.

Tuoreimmassa projektissa opiskelijatiimi tutki kiertotalouden mukaisia materiaaleja ja selvitti, miten jätteistä voitaisiin jalostaa arvokkaita ainesosia betoniin ja liimoihin.

”PdP:ssä on hienoa se, että projekti on aidosti aikarajattu. Tiedät, kuinka kauan työ tulee kestämään, vaikka et tarkalleen tietäisikään, mitä lopputuloksena syntyy”, Torgglerin Co-Owner Felix Johannes sanoo.

Sama vapauden ja struktuurin välinen tasapaino oli tärkeä myös HUS Helsingin yliopistolliselle sairaalalle ja Biodesign Finlandille. Heidän yhteinen haasteensa liittyi virtsanerityksen manuaaliseen mittaamiseen ja kirjaamiseen teho-osastoilla ja leikkaussaleissa.

Tiimin tavoitteena oli kehittää automatisoitu, edullinen ja sairaalan järjestelmiin integroitava ratkaisu, joka säästäisi hoitajien aikaa, parantaisi tietojen tarkkuutta ja tukisi nopeampaa kliinistä päätöksentekoa.

”Aivoriihityöskentelyä ei rajoita mikään”, sanoo HUS:n osastonhoitaja Susan Laine. ”Lähdemme siitä, että kaikki on mahdollista. Kun työskentelee suuren yrityksen kanssa, he määrittelevät heti raamit: ’Tämä on realistista, tuo ei ole.’ Tässä projektissa aloimme yksinkertaisesti ratkaista käytännön ongelmaa.”

HUS:n Development Manager Salla Keränen kertoo, että opiskelijoiden ennakko-oletusten puute lääkinnällisten laitteiden kehittämisestä mahdollisti poikkeuksellisen ketterän lähestymistavan:

”He lähtivät liikkeelle kysymyksestä: ’Mikä on paras ratkaisu?’ Se mahdollisti meille paljon ketterämmän etenemisen ja nopeamman päätymisen toimivaan ratkaisuun.”

�۳�ٱ𾱲��ٲ�ötä ja tulevaisuuden osaajia

Monille yhteistyökumppaneille rekrytointi ja suhteiden rakentaminen ovat tärkeä osa PdP-kokemusta. Kurssi antaa yrityksille mahdollisuuden seurata, miten potentiaaliset tulevat työntekijät lähestyvät epäselviä tilanteita, tekevät monialaista yhteistyötä ja muuttavat ennestään tuntemattoman haasteen toimivaksi ratkaisuksi. Monet yhteistyökumppanit palkkaavatkin PdP-opiskelijoita kesätöihin ja opinnäytetyötehtäviin – ja löytävät näin uutta osaamista kurssin kautta.

Finndentin teknologiajohtaja Johan Haltialle, joka on itse PdP:n entinen opiskelija ja nykyinen yhteistyökumppanin edustaja, kurssi tarjoaa realistisen kokemuksen tuotekehityksestä. Siihen kuuluvat epävarmuus, vastoinkäymiset ja viestinnän haasteet.

”Täällä oppii, millaisia todelliset tuotekehitysprojektit ovat”, hän sanoo. ”Ne eivät aina ole menestystarinoita. Matkan varrella on haasteita ja virheitä, viestintä ei aina toimi, eivätkä ihmiset välttämättä työskentele yhdessä odotetulla tavalla.”

PdP on johtanut myös tutkimusyhteistyöhön ja yhteisiin hankkeisiin sekä Aallon kanssa että yhteistyökumppaneina toimivien organisaatioiden välillä.