É«É«À²

Korkeakoulun ja laitosten strateginen ja operatiivinen johtaminen

Yliopiston ja korkeakoulujen toiminnan seurantaa ja suunnittelua rytmittää alkuvuonna järjestettävä edellisen kalenterivuoden tuloksiin ja palautteisiin keskittyvä yliopiston vuosikatsaus ja seuraavan vuoden toimintaan keskittyvä yliopistodialogi.  

Vuoden alussa järjestetään korkeakoulun vuosikatsaus, jossa tarkastellaan menneen vuoden toimintaa, saavutuksia ja KPI-tavoitteiden toteutumista. Keväällä järjestetään laitosten strategiatapaamiset, joissa koulun ja laitosten johto keskustelevat laitosten strategisista suunnitelmista. Näiden keskustelujen perusteella määritetään laitosten ja korkeakoulun tavoitteet, joista dekaani kokoaa korkeakoulun strategisen suunnitelman, johon sisältyy muun muassa laadullisia ja määrällisiä KPI -tavoitteita sekä esitys tenure track -professoripaikoista. 

Dekaani sopii rehtorin ja provostin kanssa korkeakoulun toiminnan suuntaviivoista yliopistodialogissa. Dialogissa sovitaan tulevista toiminnan tavoitteista ja resursseista, jotka dokumentoidaan yhteiseen yliopiston tavoitesopimukseen. Korkeakoulujen ja yhteisten palveluiden resurssisuunnitelmista kootaan yliopiston budjetti, jonka yliopiston hallitus hyväksyy kesäkuussa.

Yliopiston tavoitesopimukseen perustuen dekaani laatii laitosten johtajien kanssa korkeakoulun tavoitesopimuksen seuraavien vuosien suunnitelmista, KPI-tavoitteista ja kehitystoimenpiteistä. Korkeakoulun tavoitesopimukseen sisältyy korkeakoulun ja laitosten strategisen toimenpidesuunnitelman päivitys.